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Archives de Tag: innovation

Le Big Data se démocratise : impacts et enjeux sur l’organisation des entreprises

big-data_3Le Big Data n’est désormais plus réservé aux initiés des DSI : les directions métiers ont rapidement perçu l’intérêt de l’exploration, de l’analyse, du croisement de grandes quantités de données.
La DSI doit être au cœur des transformations de l’entreprise et accompagner les directions métiers dans cette transition Big Data, en accord et sous la supervision de la direction générale. Depuis quelques années, le big data se répand et trouve des applications dans des secteurs d’activité aussi variés que les opérateurs télécoms, les fournisseurs d’énergie, les compagnies ferroviaires, la grande distribution, les web marchands, les géants du web ou encore les éditeurs de jeux vidéo.

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L’information, « minerai de l’innovation »

innovationDans un monde en pleine mutation, où la compétition est générale et la guerre polymorphe, l’information est plus que jamais une arme. Mais elle n’a de valeur que transformée en connaissance, ce qui suppose de confronter les points de vue, de décloisonner les savoirs.

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“L’intelligence économique au service de l’innovation”, mettez votre entreprise en posture d’innovation permanente !

ieSi le Président général de Repetto, Jean-Marc Gaucher, le dit, nous avons quelques raisons de le croire ! “Il n’y a rien de difficile, rien d’impossible”. Cette phrase d’un optimisme passionné ouvre la préface du livre coordonné par Christian Coutenceau “L’intelligence économique au service de l’innovation”.

A l’image de Repetto, entre deux entre-chats et quelques chassés-croisés, mettez votre entreprise en posture d’innovation permanente ! De la rigueur, de l’agilité , le regard haut, loin devant ! Respirez ! Regardez !

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Intelligence stratégique : ils ont des yeux mais ne voient pas

Une célèbre gravure, fréquemment reproduite dans des livres consacrés à l’Alchimie, montre une chouette portant des lunettes, entourée de flambeau, surmontant la phrase suivante (traduite de l’allemand « Was helfen Fackeln, Licht oder Brille. So die Leute nicht sehen wollen?« ) « A quoi servent les flambeaux, la lumière et les lunettes si les gens ne veulent pas voir?« .

Cette phrase pourrait s’appliquer à beaucoup de dirigeants d’entreprises qui ont à leur service une cellule de veille et qui ne voient pourtant pas venir les événements marquants.  Dans le vocabulaire de l’intelligence stratégique on dira qu’ils n’exploitent pas les signaux faibles.

Pourquoi?

Parce que l’être humain est ainsi fait qu’il ne voit souvent que ce qu’il a envie de voir. En d’autres termes, on a tendance à formater notre cerveau pour qu’il ne prenne en compte que ce qui nous arrange, ce qui entre dans notre schéma de pensées.  C’est ainsi que les concepteurs du Titanic ont été pris de cours puisque ce bateau ne pouvait pas couler…

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Personnalisation, temps réel : pourquoi il est temps de repenser le marketing

Par Georges-Edouard Dias, directeur du digital de L’Oréal

Via les réseaux sociaux et les terminaux mobiles, les industriels de la grande consommation ont pour la première fois l’occasion de bâtir une relation directe avec les consommateurs finaux. L’occasion de repenser de fond en comble leurs actions marketing. Et pourquoi pas, demain, les processus de production eux-mêmes…

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