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Archives de Tag: leadership

La donnée, une priorité en quête de budget dans les entreprises

informatiqueSponsorisé par MTI, EMC et Cisco, l’Observatoire de la donnée permet de faire un point sur la façon dont les organisations perçoivent le stockage de ces données et leur exploitation. Le cabinet IDC a mené cette étude en juin 2014 auprès de responsables informatiques de 200 entreprises de plus de 500 salariés, dans tous les secteurs d’activité.

 Mené par IDC pour MTI/EMC/Cisco, l’Observatoire de la donnée apporte un éclairage contrasté. La donnée est réellement perçue comme stratégique, mais les entreprises affichent peu de maturité sur le stockage, pour lequel de nouveaux talents s’imposent.

Transformation numérique des entreprises, automatisation des processus, numérisation des transactions économiques et sociales… Les volumes de données explosent, et ces informations occupent une place de plus en plus stratégique dans les entreprises. Sans oublier les copies et réplications, puisque les diverses études montrent que les données sont en moyenne recopiées 7 fois ! D’ailleurs, 98% des entreprises ont constaté une hausse depuis 2 ans, et 94% d’entre elles prévoient une hausse dans les 2 ans à venir.

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Côte d’Ivoire : la Primature prend les manettes de la TNT

C’eDaniel_Kablan_Duncan_cOlivierFournierJAst désormais le Premier ministre ivoirien, Daniel Kablan Duncan, en personne qui assure la présidence du comité national de migration vers la télévision numérique terrestre. Abidjan a jusqu’à juin 2015 pour la réaliser.

Initialement placé sous la coupe du ministère de la Communication, le comité ivoirien de migration vers la télévision numérique terrestre (TNT) change de tutelle.

C’est désormais le Premier ministre, Daniel Kablan Duncan, en personne qui en assure la présidence. Il sera épaulé par trois vice-présidents : Bruno Koné, ministre de la Poste et des TIC, Ibrahim Savané, président de la Haute Autorité de la communication, et Affoussiata Bamba-Lamine, ministre de la Communication.

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Cinq trucs pour asseoir son leadership

100Premiers joursComment poser des actes fondateurs et tracer une feuille de route susceptible d’entraîner ses équipes, pour s’imposer sans heurt dans un poste de direction.

Le style

Ce style sera toujours comparé à l’aune de celui de son prédécesseur. Il convient d’évaluer la marque qu’il a laissée, tant dans les esprits, que dans les pratiques de l’entreprise. Le nouveau dirigeant tisse des liens en empathie avec ses équipes, mais en gardant ses distances.

Ni trop cassant, ni complaisant, il montre son implication, mais sait déléguer à bon escient. Ses premières décisions en matière de gestion du personnel seront scrutées à la loupe et laisseront une impression indélébile.

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Gisèle Dutheuil : « Je crois que l’avenir sera plus centré sur l’obligation de résultat que sur un cadre de travail rigide »

Gisèle Dutheuil : Directrice de Audace Institut Afrique

Gisèle Dutheuil : Directrice de Audace Institut Afrique

Quel est votre parcours, comment êtes vous arrivée à ce poste ?

J’ai un parcours que je pourrais qualifier d’ouvert car  je suis juriste de formation et j’ai complété ce cursus par diverses formations notamment en communication, leadership mais également en médecine tropicale et infographie. Je suis arrivée à mon poste actuel après avoir fondé, avec le Président Mamadou Koulibaly, Audace Institut Afrique (AIA) que je dirige maintenant depuis novembre 2009. Je qualifierais ce parcours de passionné.

En quoi consiste votre métier aujourd’hui ? (description des missions, genre de problèmes résolus,…)

Je suis responsable du programme des activités de l’institut et en charge de l’élaboration du plan stratégique. Je gère toute la partie événementielle, les relations publiques et relations presse. Je fais également des formations et assure l’encadrement de nos étudiants pour la liberté en Afrique francophone ainsi que divers groupes sur les campus. Je suis également en charge du fundraising. Je trouve un peu de temps pour écrire mais pas assez malheureusement.

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Management stratégique : les sept défis à relever d’ici à 2016

2016, à peine une décennie. La plupart d’entre vous seront toujours actifs. A quoi ressemblera le monde du travail de demain ? Le dernier rapport d’Orange Future Enterprise coalition (OFEc), un groupe de réflexion de l’opérateur télécoms anglais, intitulé « Modes de travail : espace, lieux et technologie en 2016 », apporte une ébauche de réponse.

Il envisage quatre scénarios d’organisation du travail puis développe les sept défis stratégiques que devront relever les entreprises si elles veulent rester compétitives. Dans cette optique, la flexibilité du temps et des lieux de travail ainsi que la propriété intellectuelle devront être leurs deux priorités managériales, estime le rapport.
La réflexion relève plus de l’anticipation que la science-fiction : elle est basée sur l’observation des tendances actuelles, en germe ou plus ancrées. D’ailleurs peut-être travaillez-vous déjà comme en 2016 sans le savoir?

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