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Archives de Tag: veille stratégique

THINKTANKERS : UN THINK TANK INTERNATIONAL A VOCATION PANAFRICAINE

think-tankers-logoEnfin, ThinkTankers, un Think Tank International à vocation panafricaine dans les domaines de la veille stratégique, l’intelligence économique, la gestion des connaissances, l’intelligence stratégique, la diffusion de l’information sur le Web, le travail collaboratif, la mise en place d’un réseau d’expert ou encore la protection de l’information, vient de voir le jour.

Nous sommes heureux de vous annoncer que Marc Amand, le Directeur Associé d’ILEADS Consulting, société éditrice de votre blog, fait partie des membres du réseau ThinkTankers. Très bientôt, un dossier y sera entièrement consacré car ThinkTankers édite par ailleurs l’Observatoire de l’Afrique, fil d’actualités sur l’Afrique.

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Madame Claude Revel, nommée déléguée interministérielle à l’intelligence économique

Claude RevelLe 29 mai 2013, le Premier ministre Jean-Marc Ayrault a présenté une communication relative au dispositif d’intelligence économique Français.

L’intelligence économique vise à collecter, analyser, diffuser et protéger l’information économique stratégique.

Outil d’aide à la décision, au profit de l’ensemble des acteurs économiques (entreprises, établissements de recherche, ministères, régions), elle se décline en plusieurs axes : Lire la suite

comment doper ses ventes grâce à la bonne info au bon moment

3 veilles3 exemples de veille chez Délices & Saveurs

Recueillir les bonnes informations sur son marché et ses concurrents peut être une source de compétitivité. Et ne pas s’y astreindre s’avère risqué…

La société Délices & Saveurs dont j’étais président & actionnaire était présente sur plusieurs marchés de l’agroalimentaire (épicerie) vendus en circuits spécialisés et en GMS. J’avais mis en place une surveillance (ou veille) permanente sur les principaux acteurs de notre marché, clients et concurrents.

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Intelligence stratégique : ils ont des yeux mais ne voient pas

Une célèbre gravure, fréquemment reproduite dans des livres consacrés à l’Alchimie, montre une chouette portant des lunettes, entourée de flambeau, surmontant la phrase suivante (traduite de l’allemand « Was helfen Fackeln, Licht oder Brille. So die Leute nicht sehen wollen?« ) « A quoi servent les flambeaux, la lumière et les lunettes si les gens ne veulent pas voir?« .

Cette phrase pourrait s’appliquer à beaucoup de dirigeants d’entreprises qui ont à leur service une cellule de veille et qui ne voient pourtant pas venir les événements marquants.  Dans le vocabulaire de l’intelligence stratégique on dira qu’ils n’exploitent pas les signaux faibles.

Pourquoi?

Parce que l’être humain est ainsi fait qu’il ne voit souvent que ce qu’il a envie de voir. En d’autres termes, on a tendance à formater notre cerveau pour qu’il ne prenne en compte que ce qui nous arrange, ce qui entre dans notre schéma de pensées.  C’est ainsi que les concepteurs du Titanic ont été pris de cours puisque ce bateau ne pouvait pas couler…

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Comment foirer un projet de veille en entreprise ?

Vous voulez faire échouer un projet de veille en entreprise ?  Alors suivez ces quelques conseils.
Il y en a d’autres, mais ceci devrait rapidement produire l’effet escompté.

  1. Commencez par faire acheter un outil de veille cher et très complet, genre « usine à gaz ».  Vous constaterez très rapidement que personne ne l’utilisera spontanément ni complètement.  Au bout de quelques mois, les quelques rares utilisateurs se sentiront isolés et laisseront tomber un outil dont ils ne perçoivent pas les limites et les potentialités.
  2. Lire la suite
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