Les politiques de cohésion sociale : Acteurs et instruments

Deux années durant, entre septembre 2010 et avril 2012, le Centre d’analyse stratégique (CAS) et la Direction générale de la cohésion sociale (DGCS) ont organisé une série de quatorze séminaires publics sur les instruments et les acteurs des politiques de cohésion sociale. Le présent rapport livre le fruit des réflexions produites à cette occasion.

Les inquiétudes sur la cohésion sociale prennent, avec les crises économiques récentes, une ampleur particulière.

Identifier ses appuis et neutraliser ses ennemis

Lancer ses équipes dans l’action et solliciter leur réflexion, rien de tel pour repérer ses alliés, mais aussi ses opposants – qu’il conviendra de mettre rapidement sur la touche.

De la circonspection, les premiers jours

Comme toujours, le principal piège pour le manager, lors de sa prise de poste, consiste à vouloir aller trop vite dans l’approche de ses nouveaux collaborateurs.

Il doit se méfier des jugements hâtifs et savoir rester humble, recommande Eric-Jean Garcia, directeur de l’Executive Master trajectoires dirigeants de Sciences Po : « Il ne faut pas se croire le meilleur, même si on a été choisi parmi les meilleurs. A l’inspection, préférer l’introspection, saine et salutaire. »